基于流程管理的企业知识产权管理模式研究

【专业类别】：其他

【文献性质】：学位论文

【作　　者】：刘佳

【出版时间】：2009年01月01日

【指导老师】：唐恒

【导师职称】：教授

【论文级别】：硕士论文

【作者单位】：江苏大学

【摘要】企业的竞争最终表现为科学技术上的竞争,因此,企业对知识产权的管理就显得尤为重要,知识产权管理能力也已经成为一个成功企业的核心竞争力的重要组成部分。但是,我国广大企业在发展过程中,对知识产权的运用管理能力还存在着问题和不足,造成企业的困境和瓶颈:自主创新能力比较低;知识产权应用水平相对较低;知识产权保护意识和能力也有待提高。究其原因,是企业没有形成知识产权是重要资产的管理理念,没有形成一种固化的适宜知识产权动态发展的管理模式,更没有从战略层面实施知识产权管理。基于此,本文拟从流程管理的角度构建一种企业知识产权管理模式。流程管理是以顾客为导向的,对业务流程的整个演变过程进行实时的、持续的动态管理,进而构造和改善出卓越的业务流程来实现跨职能的集成和协作,以持续的提高企业绩效的系统化管理方法与技术。它强调动态,强调战略,强调系统。基于本论文研究构建的知识产权管理模式被《江苏省企业知识产权管理规范》(DB32/T1204—2008)采纳,被江苏省知识产权局、省质量监督局、省发改委等八个部门联合下文(苏知发(2008)156号)在全省推广。本文介绍了流程管理和知识产权管理的理论,研究了其关联性;重点讲述基于流程管理的企业知识产权管理模式的构建,包括构建的前提、原则、技术路线,突出了建模的方式和步骤,设置了一套评价知识产权管理绩效的指标体系用于对模式进行评价,最后以H公司进行了实证分析。本文在研究流程管理和知识产权管理理论的基础上,吸收和借鉴了已有研究成果,特别是结合了大量的企业知识产权管理实践经验,在以下方面做了一些创新性尝试:在研究视角上,基于流程管理的理论,对企业知识产权管理活动进行深入系统的分析,从理论分析、模型构建、案例分析等方面对企业知识产权管理理论、管理模式及实践效果等进行了全面而系统的阐述。在研究内容上,结合知识产权的无形财产的特点,通过识别知识产权管理流程中的关键因素,强调对管理流程中的关键环节和流程提出控制,体现了知识产权管理的增值效应和风险规避的双重效益。在研究方法上,注重企业知识产权管理活动实践性强的特点,依托江苏省知识产权局组织了多次座谈会,并在中国石化集团南京化学工业有限公司等10家企业进行了深入调研,汇总了国内30多位专家意见,突出了本论文研究成果的实践应用价值,为本论文的大部分成果被《江苏省企业知识产权管理规范》采纳奠定了基础。

【目录】

第一章绪论
1.1研究背景和依据
1.2本论文的研究内容和目标
1.2.1研究内容
1.2.2研究目标
1.3本论文研究的主要方法
1.3.1文献分析法
1.3.2案例法
1.4本论文的创新和不足
1.4.1本论文的创新
1.4.2本论文的不足
1.5本论文的框架
第二章文献综述
2.1流程管理概述
2.1.1流程的相关理论
2.1.2流程管理的相关理论
2.2知识产权和知识产权管理概述
2.2.1知识产权的概念和内涵
2.2.2知识产权的基本职能
2.2.3不同学派对知识产权管理概念的理解
2.2.4对目前知识产权管理理论的总结
2.3企业知识产权管理与流程管理的关联性研究
2.3.1相同的信息化背景
2.3.2追求绩效最大化的目标一致
2.3.3流程系统化的要求一致
2.3.4基本要素一致
2.3.5模块构成一致
第三章基于流程管理的企业知识产权管理模式的构建
3.1模式构建的前提
3.2模式构建的原则
3.3建模的技术路线
3.4模式的构建方式
3.4.1确定流程的分类和范围
3.4.2界定核心业务流程
3.4.3识别关键因素
3.4.4在识别关键因素基础上的核心业务流程的描述
3.4.5与流程配套的管理制度
3.5模式的评价
第四章实证研究
4.1H公司的企业介绍
4.2H公司的基于流程的知识产权管理模式的实证分析
4.2.1设立了知识产权方针
4.2.2确立了跨部门的知识产权工作机构与职责
4.2.3制定了核心流程的程序文件
4.2.4建立了知识产权风险控制制度
4.2.5制定了研发成果奖励制度
4.3对构建的模式的评价
第五章结论与展望
5.1结论
5.2展望
参考文献
附录
致谢
攻读学位期间发表的论文及科研情况

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